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智源玩具PK文化
2017-12-15 17:57:15
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智源PK文化始于2014年元月份,一直以来我们以在PK中共同进步,促进团队快速成长,实现共赢;树立危机竞争意识,挑战个人巅峰目标,在竞争中追求最大进步;向有结果的人学习,三大方向为目的,坚持相信自己,永不言败,敢为人先的精神来创造和传承我们的PK文化…


智源PK规则:

1PK项目:业绩、利润、执行事项等

a、目标达成率:PK双方确定目标,以此目标达成比率比较出优胜者。

b、环比增长率:PK双方以之前数据为比较基础,比较出PK后的增长比率。

c、挑战目标:个人、门店、部门等向更高领导调整更高销售目标。

2PK方式:

a、相对PK:是指同级之间的PK对战。

b、目标挑战:是指个人向个人的更高目标发起挑战,由上级与个人进行对赌

c、公司加持:指个人挑战更高目标,公司领导依据此目标给予加持鼓励。

d、公司奖励:公司对部门挑战更高目标的达成约定奖励标准,目标达成有奖。

ePK扎鸟:与会人员对同级相对PK的对象,相互对赌,为PK对象增持能量。

3PK比例:

a、相对PK比例:1:1; 额度为:100200500800

b、公司加持额度:20050080010001500;

c、扎鸟:1:1;额度为100200400500

d、目标对赌:员工VS主管(1:3 );员工VS经理、总监(1:4);主管VS经理、总监(1:3),最高为500:2000  

e、部门奖励额度标准为:5008001000150030005000800010000

智源PK执行程序

第一步:提前一周确定PK时间、与会对象、分享人、拜师对象等,并以通知公布。

第二步:组织落实、统筹布置PK现场

第三步:PK启动仪式:唱国歌、司歌、跳开场舞

第四步:上月PK数据公布、结果兑现、感动故事分享、销售总结

第五步:智源“师徒”会:上月拜师收获分享、拜师宣誓仪式

第六步:智源员工生日现场庆祝:庆祝仪式

第七步:当月PK启动仪式:团队士气展示、激情热舞、PK成员宣誓

第八步:相互PK、对赌、加持、扎鸟、奖励,分别以统一表格模板记录现场对战结果。

第九步:PK总结、结束!

智源PK管理规定:

1、每月PK原则上固定日期为当月5号进行,具体时间以公司提前一周的通知为准。

2、公司PK会议,公司总部办公楼上班人员必须全部参加,仓储主管、经理与通知须参加会议的其他人员,原则上不允许请假;否则,必须有总经理亲自签批的书面请假资料,未经允许不参加或中途自行早退者,部门领导乐捐20元每人次。

3、上月PK数据结果,由各部门负责人落实,在PK会议前2天提交行政部,并经财务部核对确认无误。延迟提交者,部门负责人乐捐20/次。节假日顺延。

4、各部门当月确认的目标PK数据,须在PK会议前2天确定并提交行政,否则,部门负责人乐捐20/次。

5PK现场,不得有交头接耳、随意走动、打瞌睡、电话铃响声、迟到、早退等违规现象(经主持人批准可提前离场者外)。否则,乐捐20/次。

6、由行政部提前一周落实部门通知相关发言人准备发言稿,并在会前两天会内交主持人提炼发言铺垫与点评资料。未按时提交落实的,发言人所属部门领导,须乐捐20/人次。

7、参加PK的对象,必须在现场参与PK,否则无效。上月PK兑现,未到场者,赢方结果无效,输方会后兑现或从工资内扣除(不在现场者,除有总经理签字批准认可者除外)。

8、现在工作人员安排:主持人一名、DJ一名、记录员两名、公证员两名、摄影师一名、后勤一名。工作人员名单由行政部统一提前安排落实。不服从安排,无故缺席者乐捐20/次。

9、当月PK数据记录,由行政部在三天内核实数据并公布出台。否则,相关责任人乐捐20/次。


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